工商*办理流程-聚金宝财务-工商*

本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者，与质量管理观念相适应，企业采用了质量成本制度，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理的境界；与适时制观念相适应，日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法；与作业管理观念相适应，企业采用作业成本制度，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供更为准确的产品成本信息；与战略管理观念相适应，企业采用战略管理会计，工商*注销，通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。

对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？

对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；

新产品开发，在**公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；

在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，工商*注册，逐步改进生产，降低制造成本；

如何设计一个良好的企业成本控制系统，工商*，逐步达到行业业绩良好水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；

产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何准确的报价与定价；

如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。